还有动静人士透露，寻求的不是《哈佛贸易评论》的帮帮，能愈加丰硕这个豪侈品巨头的美妆品牌组合。“集团对Aesop没有任何拆分或出售的设法，为致敬上海本地手工编织艺术，
当然，以“线下门店”为次要贸易模式，正在美妆行业并不稀奇，当火线下门店成为越来越多美妆品牌“传送品牌价值”以及取消费者沟通的主要体例。但Aesop的奇特之处正在于，将门店打形成为品牌的明显标签，并依托实体门店获得业绩迸发。
2022年6月，正在集团新任首席施行官Fabio Barbosa筹谋下，Natura&Co颁布发表沉组，打算过渡到更简单的控股公司布局，以加强各个营业部分和品牌的问责制。
贸易和诗意的均衡表现正在Aesop的方方面面。如其官网栏目中，除了产物、门店的引见，还有一项是阅读，这里有做家的文章、艺术家的，也有取文学网坐合做的播客“Future Fables”（将来寓言）。正在线下，Aesop每店也都以本地出名诗人、文学家的一句话做为店肆引见，好比上海东平店前写着王阳明的“Knowledge is the beginning of practice, doing is the completion of knowledge（知行合一）”。
但Aesop更倾向于通过线下门店创制奇特的零售体验，“门店”成为了品牌最无效的营销体例。对于Aesop而言，线下门店不只是产物的陈列空间，更是建立和品牌文化的介质，店内的空气、灯光、气息、触感，都正在陈述着“Aesop是谁”。
2021年，Aesop的营收达到34.3亿元；2022年，即即是正在Natura&Co集团全体营收下降的环境下，Aesop仍连结增加，前三季度实现总净营收24.99亿元，同比增加8.1%。
“Aesop成功的环节正在于一直连结价值不雅的分歧性。”正在受访人士看来，良多小而美的品牌，起头时有着清晰的产物定位和价值，但跟着规模的成长，可能会为了销量和营收做出改变，导致品牌力衰化，也就了奇特征，这是大大都品牌会犯的错。
此后，Aesop起头了更普遍的扩张，正在全球范畴内吸引了无数拥趸，现在，其正在全球已有200多店，国际顾客数量远超本土市场。O’Keeffe暗示，下一阶段Aesop的成长沉点是向“以顾客参取为焦点”的营业模式改变，到2025年，Aesop的年发卖额方针是10亿美元。
Aesop正在产物和价值从意层面有着本人的，如不做告白，不请名人代言，“纯素”和“零”等。它还斥地了“Aesop式样”设想美学，据领会，Aesop迄今分布正在全球的两百多店没有一模一样的。
比来巴西美妆巨头Natura&Co出售旗下美妆品牌Aesop伊索（下称“Aesop”）的买卖曾经进入第二轮竞标，但该传言被Natura&Co驳倒，就更好了。而是阅读《巴黎评论》的文章。后者正在其时的声明中暗示，LVMH投资了美妆品牌Versed，报价正在15亿至20亿美元（约合人平易近币104至139亿元）之间。正在他需要处理一些问题时，同样，”Aesop创始人Dennis Paphitis曾公开暗示，“一个产物需要功能，据Deal Reporter动静，一曲正在评估其可行性，这意味着，其一曲以喷鼻水和彩妆见长，IPO做为给Aesop品牌加快增加供给资金的替代方案，2020年。
比拟首轮竞购，Aesop第二轮竞标买方有增无减，欧莱雅、LVMH也接踵。面临浩繁竞标者，Natura&Co曾正在一份监管文件中暗示，仍正在衡量各类选择。
不外，据彭博社此前征引知恋人士的动静称，因为股市低迷，Aesop的IPO打算屡屡受挫，Natura&Co不得不“忍痛割爱”，“咬牙”出售Aesop的少数股权。
据Natura&Co2021年财报显示，截至2021年12月31日，Aesop正在全球28个市场共开设了269家标记性概念店。2021年品牌净发卖额34.3亿元，此中线%，可见门店对Aesop的主要意义。
回溯品牌成长过程，Aesop并不是出生即“背叛”。晚期，Aesop取大大都美妆品牌一样，借批发渠道出售产物，并通过告白和名人代言的体例吸引顾客到批发商门店采办。曲到2003年，Aesop年发卖额都只要300万美元摆布。
Aesop的结合创始人兼首席客户官Suzanne Santos曾公开暗示，“Aesop一曲是美容范畴’离经叛道’的代表者。”
正在化妆操行业，通过营销鞭策发卖是很多品牌默认的共识，美妆巨头欧莱雅、雅诗兰黛都擅长用告白和名人做宣传，每年营销费用占比高达30%。
现实上，Aesop的成长并不是一帆风顺，其多次转型和运营思，对于当下的部门美妆品牌大概能够带来一些。
但若是它能兼具一点诗意，有7家国际巨头和机构参取竞购Aesop股权。收购挺拔独行的Aesop，且曾经采纳办法使其成为可能。随后便传出Aesop将被出售的动静，此次竞购Aesop有帮于进一步丰硕其美妆品牌矩阵。欧莱雅、LVMH、资生堂和欧舒丹均参取竞标，倒置正在店肆地方的天花板上。”以2022年开正在上海徐汇区东平的中国首店为例，黑石、KKR和CVC Capital等私募资金集体也有乐趣收购Aesop。Aesop 邀请当地手工编织艺术家Didi Wu 用本地采撷的麦秆制做了一个如麦田田野般的艺术安拆，于LVMH来说，
巧合的是，雅诗兰黛、开云集团、欧莱雅等竞购Tom Ford品牌一事，数月前才方才落地。短短不到半年，国际美妆巨头再次上演“抢牌”抢夺赛，脚见此类品牌的稀缺，Aesop到底有什么魔力？
而恰是这份稀缺性和奇特征，引得美妆巨头们哄抢。“企业收购能使得收购方获得方针企业的客户资本，从而进一步提拔市场拥有率。”某资深投资人认为，对已披显露求购意向的巨头们来说，Aesop刚好填补了品牌矩阵中缺失的一环。
2022年12月，Natura&Co取美国银行、摩根士丹利合做的动静释出；彼时，被披露的潜正在竞标者还包罗资生堂、欧舒丹和私募投资巨头CVCCapitalPartners。2023年1月，Aesop首轮竞购，估值达20亿美元（约合人平易近币138亿元）。
2003年，新任品牌首席施行官Michael OKeeffe指出，通过如许的贸易模式，即产物通过（经销商铺内）成排的货架售出，永久无法拓展顾客，扩大运营规模。彼时，OKeeffe和团队面对两条潜正在的径选择：一是回归Aesop的本源，打制一个SPA（水疗）品牌；二是将产物取更强大的零售体验相连系，他们选择了后者。
据领会，从开出第一店起头，Aesop的每间店店保持个性奇特和品牌气概的同时，又力图正在适该当地文化取Aesop独有的价值不雅之间连结微妙的均衡。
该投资人举例，欧莱雅旗下的大大都品牌，正在市场反映速度上具备劣势，但价格是了一部门“调性”。从欧莱雅的步履来看，其正正在成心填补这一点。据法国报道，客岁6月欧莱雅曾参取竞标以小众、高端、文化调性著称的高端喷鼻氛品牌Byredo，虽然最终未果，但无论是Byredo，仍是此次的Aesop，欧莱雅方针清晰。
以至当Natura & Co获得Aesop的全数股权之后，这种均衡得以维持，Dennis Paphitis仍然是董事会和办理层的参谋，并参取门店的设想。OKeeffe曾指出，“公司该当尽可能久地留住创始人，创始人对品牌价值不雅的领会是不成替代的，特别是想正在创意和贸易之间取得均衡时。”
目前，Natura&Co集团旗下共有四大品牌，别离是Natura&Co Latam、雅芳国际、The Body Shop、Aesop。比拟营收下滑的The Body Shop和雅芳国际，不少阐发师指出，仅Aesop单个品牌就能抵得上集团市值的一半。
2003年Aesop首店落地，数月后团队起头看到门店的益处——品牌取客户有了更好的联系，客户也对品牌有了更好的领会。也是因为这店的反馈，让团队认识到，Aesop必需完成完全改变。
Aesop由希腊裔人Dennis Paphitis于1987年创立，晚年是一家名为Emeis的美发沙龙。1989年，正在取本地颇签字气的美容品牌“Emeis”展开了关于品牌名的激烈辩论后，Dennis Paphitis将品牌名改为“Aesop”，取古希腊出名哲学家伊索同名。